用友erp系统采购操作教程视频（用友软件采购操作流程）

微信号：18513946830
购买用友软件，获取免费资料!
复制微信号

本文目录一览：

链接：https：//pan.baidu.com/s/1lDil8Xuwv5xdLwPSD2QpDQ ？pwd=2D72 提取码：2D72 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。

最新版本的用友通-普及版5安装后，有视频教程.用友财务软件连续17年市场占有率第一。我的百度空间有用友软件下载，可试用3个月，具体空间地址可查询我的个人资料。

系统管理提供了自动备份数据的功能：设置备份计划的优势在于设置定时备份账套功能，多个账套同时输出功能，在很大程度上减轻了系统管理员的工作量，同时可以更好的对系统进行管理。

并以实验的形式介绍了以上模块的使用方法。《用友ERP财务管理系统实验教程(新会计准则版)(配光盘)》是用友ERP认证系列实验用书，也可以作为普通高等院校本、专科会计以及经济管理等相关专业的教学实验用书。

用友erp系统采购操作教程视频（用友软件采购操作流程）

1、未能提供完善的报价资料库，并通过最新报价控制采购订单价格。跨部门信息反应不及时，不能及时跟进采购订单。傲鹏ERP软件解决方案：采购历史价格分析。采购订单报价控制，自动取报价单价格。允许单价向下修改不能向上修改。

2、遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP新进方法，牺牲企业自身特色。遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”。既采用ERP的新进方法，又满足企业管理特色。

3、缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。

4、中小型的MRPII、ERP系统在这方面的功能比较差，已经不能适应企业这方面的需求。而且商品定价的维护那些产品多、客户多、定价政策灵活的企业来说是一项比较复杂的工作，而且不容易协调，这需要企业有很好的管理。

5、实施ERP的过程中可能遇到主要的阻力就是人员的阻力，旧的业务流程和新的系统化流程发生冲突的挑战。解决：融入整体的企业变革中。

6、解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。运用的时候操作人员不熟悉软件造成数据丢失、损坏，影响系统分析数据；解决：软件不需要太复杂，要趋向简单化，每一个岗位处理本岗位的权限。

月末结账，通过【固定资产】－【处理】－【月末结账】进行，当出现下图所示窗口，阅读有关说明后，单击“开始结账”，即可完成月末的固定资产结账工作。

总体按照先业务、再财务的思路，总体是按照业务完成的先后顺序进行的。

U8结账，不就是期末时损益类科目都结转入本年利润了，然后由审核人员对每个凭证都审核了，然后由会计操作记账，主管等签字后就可以结了。

在进行年度结转前，请先进入“系统管理”对需要进行年度结转的账套进行一次完整的账套备份。

1、库存数据要求准确可靠，所以在ERP系统中不论是仓库的收发管理，还是借料、补料、物料退换，都有严格的操作流程，系统还可针对各公司不同情况建立对仓管员有效的绩效考核方式，来加强对仓管管理相关工作。

2、方法/步骤查询所有零件和成品的料号：所有的零件及成品料号都会根据料号编码原则统一编号，系统里面要可以查询出所有的料号。

3、需求分析与系统设计阶段。该阶段主要包括现场调研、需求分析、系统设计、设计评审四方面的工作内容，大约需要一个月的工作时间。该阶段结束后产生的《企业ERP系统总体方案》是整个项目实施过程中的指导性文件。

4、一，员工的大范围抵触 ERP的核心是数据，及时准确收集企业运营数据，系统才能发挥强大作用。否则很可能让ERP成为无用的累赘，甚至误导决策。这和现在的大数据运行原理类似，我们应该借鉴。

可以去我们的新浪空间下载正版试用，并可索取教程，空间地址，点击我的用户名，查询用户资料即可见。用友财务软件连续18年市场占有率第一。

可以到我的新浪空间下载。用友财务软件连续17年市场占有率第一。

可以去我们的新浪空间下载试用，并索取教程，下载地址，点击我的百度用户名，查询用户资料或浏览我的百度空间即可见。

非常感谢大家的阅读和支持！祝愿您的企业蓬勃发展，前景无限！