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本文目录一览：
- 1、学习用友ERP-U8的实验目的是什么?
- 2、用友ERP软件系统给企业带来什么效益
- 3、用友erpu8的操作不足与改善
- 4、用友ERP供应链管理系统实验教程的目录(用友erp供应链管理系统实验报告...
- 5、分析我国企业实施ERP系统过程中存在的问题并提出相应的解决措施?_百度...
- 6、如何正确实施ERP项目(erp项目实施的步骤)
学习用友ERP-U8的实验目的是什么?
erp软件实习详细目的 通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。
这次学习的目的是为提高院校ERP实验室使用效率，促进院校实验教学开展、提高师资队伍的能力和水平，丰富教学手段，为院校的教学评估提供有力保障。使参加培训的教师更深入掌握用友ERP管理软件的业务处理知识。
通过ERP软件II企业典型业务（圆珠笔）处理实验，对ERP软件I专业模块学习有更深刻的.认识，提高对相关模块软件操作的.熟悉程度。
【实验目的】 掌握用友ERP-U8软件中有关财务管理系统中的系统管理的相关内容，理解系统管理在整个财务管理系统中的作用及重要性，充分理解财务分工的意义。
【实验目的】掌握用友ERP-U8软件中总账系统月末处理的相关内容，熟悉总账系统月末处理业务的各种操作，掌握自动转账设置与生成、对账和月末结账的操作方法。
【实验目的】掌握用友ERP-U8软件中银行对账的操作方法。【实验内容】银行对账 【实验要求】以“王晶”的身份进行银行对账操作。
用友ERP软件系统给企业带来什么效益
而通过ERP，可以做出一整套生产计划，从而高效及时的供应产品，减小库存，实现科学生产。合理规划业务流程 传统制造业的各个流程都是通过手工操作，随意性大且容易造成阻塞。
ERP系统可以批量导入所有历史客户，建立统一的客户资源池，客户的分类完全自定义，从而快速从中找出价值客户，无间隙跟进和循环利用，无论新老员工交接或转移，在系统中只需一键操作，让客户资源永不丢失。
由系统提供的大量运算功能﹐可以加强公司的生产弹性﹐提高接单能力。 系统可以整合各单位的资料﹐可以随时结算﹐了解公司目前营运成本。 系统符合财税法规﹐可能达成内稽内控的目标。
用友erpu8的操作不足与改善
1、试算不平衡，资产少了9，可能是哪个金额少录或错录成9了，仔细检查下。还可以进行对账看下对账错误信息，看具体是哪个科目错了。
2、B、打开用友ERP-U8企业门户，财务会计--总账--设置--选项--账簿--凭证，将外币金额式凭证的条数修改成和**相同的数字； C、在财务会计--总账--打印凭证中进行设置即可。
3、解决方法：如果你的公司很在意内部控制，不希望出现负库存出货，那你只能等待库存增加以后继续进行操作。如果你的公司不在意这些，一种方法是：填制其他入库单或者采购入库单增加库存量之后进行销售发货。
4、然后用UFO简表打开，调整到相对应的格式；打开用友ERP-U8企业门户， 总账 设置 选项 账簿 凭证，将外币金额式凭证的条数修改成和**相同的数字；在财务会计 总账 打印凭证中进行设置即可。如何删除和作废凭证。
5、登录系统管理之后，关闭该帐套，再做输出，删除。
用友ERP供应链管理系统实验教程的目录(用友erp供应链管理系统实验报告...
在这个课程中我们一共学习了三个管理系统的应用分别是存货管理子系统、销售管理子系统和采购管理子系统。
《用友ERP供应链管理系统实验教程(新会计准则版)(配光盘)》特色：以新会计准则为准绳，从企业应用的实际出发，遵循由浅入深、循序渐进的编写原则，力求通俗易懂，便于操作。
erp实训报告总结范文篇二： 一 实验目的 通过用友软件的运行和操作，知道了ERP软件的管理思想和核心，是企业根据内外部环境，对企业未来的发展所进行的策划。策划涉及到企业资源的配置。
实习的主要任务是掌握用友ERP-U8财务软件各板块理论的学习和对它的实际操作与运用同时完成每日的实习日记并完成实习报告。实习的主要地点是第二教学楼3楼计算机房我们的带队老师是王老师。
分析我国企业实施ERP系统过程中存在的问题并提出相应的解决措施?_百度...
1、ERP厂商不 可能真正理解每家企业的特定需求，其设计不可能 与现有流程完全匹配。这些企业在系统实施中遇到 的往往不是技术问题，而是在业务流程合理化调整 方面带来的困扰。
2、企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
3、实施ERP的过程中可能遇到主要的阻力就是人员的阻力，旧的业务流程和新的系统化流程发生冲突的挑战。解决：融入整体的企业变革中。
4、企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。
5、争取公司高层的支持，争取其它的支持配合，讲清楚问题根源，应该能够解决大部分阻力。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。
如何正确实施ERP项目(erp项目实施的步骤)
1、初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。
2、希门公司ERP系统的实施步骤分为六个阶段：实施准备阶段。这个阶段非常重要，关系到项目的成败。主要工作是召开动员大会，成立项目组织，明确每个项目组织要做的工作及各自承担的责任，明确工作程序。
3、前期准备 前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是_台成功，应高度蕈视。主要内容包括：原理培训：培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员，目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。
4、总体规划，分步实施 ERP项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。
5、软件知识转移。涉及知识会超越初始ERP项目团队培训的内容。因此必须定义策略来管理知识在整个项目圈子里的转移流程。我们客户拥有的知识越多，他们越需要参与设计、安装、测试和外部顾问撤离之后的长期支持。
6、才能保证成功推进项目。第三步：准备好软硬件环境 当下ERP最好用的就是B/S架构系统，那么就需要一个良好网络环境和优质的服务器，对其进行测试评估，以保证数据和网络的速度满足实施要求。
再次感谢大家的阅读和支持！祝愿您的企业蒸蒸日上，未来前景锦绣！
