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本文目录一览：
- 1、软件需求该如何管理
- 2、如何加强软件需求管理?
- 3、软件项目的管理思路?
- 4、计算机软件的开发和管理研究
- 5、求软件项目管理常见问题分析
软件需求该如何管理
1、需求管理：收集、分析和管理项目的需求。确保需求明确、一致，并能够满足用户和利益相关者的期望。进度管理：制定项目进度计划，跟踪任务的完成情况，识别和解决进度延迟或风险，确保项目按时完成。
2、从你的项目进度中留出一些时间，因为软件项目活动应该包括做能够帮助你下一个项目更加成功的过程改进。不要把你项目成员可以利用的时间100%的投入到项目任务中，然后惊讶于为什么他们在主动提高方面没有任何进展。
3、解决方案需求：更多以产品为中心，并深入研究。它们可以是功能性的，也可以是非功能性的，确保产品的最终结果既满足产品需要做的事，也满足产品应该做的事。
4、系统分析最好是有软件开发经验的人和业务背景的人进行，这里的一个重点就是要把软件开发中已经成熟的分析模式和模型和实际的业务进行匹配。
5、控制需求渐变需要注意以下几点：需求一定要与投入有联系，如果需求变更的成本由开发方来承担，则项目需求的变更就成为必然了。所以，在项目的开始，无论是开发方还是出资方都要明确这一条：需求变，软件开发的投人也要变。
6、通过知识管理软件或者BBS建设这样的需求管控平台都是可行的方法。 为了提高需求管控的反应速度，需求管控的渠道必须建立到第一线，即营业班长一级。
如何加强软件需求管理?
因此，软件项目管理人员要准确地理解用户所提出的要求，进行细致的需求调查分析，将用户的非形式化的需求陈述转化为完整的需求定义，并依据此定义转化为需求规格说明书。
全面质量管理 自从 Deming 的全面质量管理( TQM )原则在日本工业界获得了巨大成功之后，这个原则迅速被传播到了世界各个地方，同样，全面质量管理原则也被应用到了软件开发当中。
这决定了项目组必须拥有需求管理策略。 问题分析 问题分析可以通过了解问题及涉众的最初需要，并提出高层解决方案来实现。它是为找出“隐藏在问题之后的问题”而进行的推理和分析。
对于需求的描述而言，日事清是通过属性字段的方式实现的，可以用字段来尽可能真实描述需求，其中包括标题，状态，负责人，描述，时间，附件等基本字段，当然还可以大量自定义属性字段和页面来帮助更好地描述这个需求。
软件项目的管理思路?
软件项目管理的目标一般包括以下几项：如期完成项目；保证项目质量；用户需求得到确认和实现；妥善处理用户的需求变动；项目成本控制在计划之内；保持对项目进度的跟踪；顺利实施系统配置管理。这些目标都能通过8Manage PM来实现。
做好项目的总结，无论是难点还是不难，只要有问题，一定要提出，并且解决完以后一定让团队成员都熟悉，有助于团队成员的技术水平的提高。做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。引入项目管理软件。
进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能稳定发展。管理是影响软件研发项目全局的因素，而技术只影响局部。
计算机软件的开发和管理研究
软件工程学是一门边缘学科，其设计的内容也非常广，内容包括有：人体工程学、系统工程学、经济学与心理学等多个领域，而借助于这些学科之间的交叉研究与指导，能够设计出更加人性化的计算机软件。
对软件项目设计与开发的全过程进行有效的管理，不仅是要为了顺利实现软件的特定功能与性能，还要确保能够保质、保量、低成本的完成软件开发的任务，使软件在投入使用后也能够保持稳定性、可靠性、实用性和经济性。
软件工程的主要研究内容是软件开发技术和软件开发过程管理两个方面。在软件开发技术方面，主要研究软件开发方法、软件开发过程、软件开发工具和技术。在软件开发过程管理方面，主要研究软件工程经济学和软件管理学。
计算机软件研究的基本内容主要有软件语言、软件方法学、软件工程以及软件系统等。软件语言：用以书写软件的语言。可分为需求级语言、功能级语言、设计级语言、实现级语言和文档语言。
计算机软件技术概述 在计算机的使用过程中，人们除了要掌握计算机操作系统的使用技巧，还要学会相关专业计算机软件的使用方法。计算机软件包括两种类型：系统软件和应用软件。
求软件项目管理常见问题分析
1、需求管理问题：需求变更频繁、需求不清晰或不完整、需求冲突等问题会对项目进展和交付产生影响。需求管理需要与利益相关方充分沟通和协调，确保需求的准确理解和稳定性。进度和时间管理问题：软件项目中，进度延误是常见的问题。
2、项目经理或管理人员不了解项目管理的知识体系和一些常用工具和方法，所以在实际工作中没有项目管理知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲目性比较大。
3、）看板式项目管理：跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段，具体特征如下：流程可视化：将工作拆分成小块，一张卡片写一项任务，再把卡片放到墙上，每一列都起一个名字，显示每件任务在流程中处于什么位置。
4、无论是急于求成的客户还是缺乏软件开发经验和软件工程知识的项目经理都存在对进度过于乐观的问题，其原因较多是因为他们对项目范围的认识是在一种比较粗的颗粒度基础之上。
5、软件项目的开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素。实际工作中，经常会出现各种各样的问题，甚至面临失败。然而如何总结、分析失败的原因，得出有益的教训，是在今后的项目中取得成功的关键。
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