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本文目录一览：
项目成本管理包括哪几项工作
项目成本管理的具体内容主要包括成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。
劳务管理：落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作。材料管理：项目部应对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析。
项目成本控制包括工作内容如下：组织措施；技术措施。制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
建设工程项目施工成本管理的任务施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。
成本管理的基础工作一般包括如下：成本估算和预算编制：成本管理的第一步是进行成本估算和预算编制。这包括确定项目或业务活动的各项成本，例如直接成本、间接成本、人力资源成本、设备成本等。
施工项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面。(一)成本的事前管理 成本的事前管理指工程开工前，对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。
如何核算一个软件开发项目的成本
1、硬件成本：是指计算机完成其功能所借助的一系列部件和设备，主要包括采集设备、处理设备、存储设备和输出设备。软件成本：是指企业开发软件系统所需软件成本总和，包括系统软件成本和应用软件成本。
2、软件企业成本怎么核算(1)自行开发软件产品销售成本确认的具体方法公司自行开发软件产品的研发费用未予资本化。销售时向用户提供的光盘和加密设备金额很小，公司在采购光盘和加密设备时一次计入损益，因此自行开发软件产品无销售成本。
3、企业发生研发支出时：借：研发支出—费用化支出，研发支出—资本化支出，贷：银行存款，原材料，应付职工薪酬。期末将费用化支出转入损益科目，借：管理费用—研发费用，贷：研发支出—费用化支出。
4、APP支持平台：常见的APP移动平台包括谷歌Android、苹果iOS（iPhone/iPad），做的手机APP是针对其中某一个、还是两个平台都需要，对应了不同的开发成本。
5、确定定制软件开发的基础工作 要确定和估算某个软件开发项目的成本，必须了解定制软件开发的基础知识。
6、APP制作成本包含参与人员的工资 通常情况下，开发一款APP需要产品经理、客户端工程师、后端工程师和UI设计师各一名，这已经是制作手机APP应用软件比较精简的配置了，所以这些参与人员的工资也是包含在APP制作成本当中的。
软件开发的成本
1、软件开发成本仅包括软件开发过程中的所有人力成本和非人力成本之和，不包括数据迁移和软件维护等成本。人力成本包括直接人力成本和间接人力成本，非人力成本包括直接非人力成本和间接非人力成本。
2、通常一个有一两年安卓或IOS开发经验的开发人员，人工成本就要达到八千左右。
3、APP制作成本包含参与人员的工资 通常情况下，开发一款APP需要产品经理、客户端工程师、后端工程师和UI设计师各一名，这已经是制作手机APP应用软件比较精简的配置了，所以这些参与人员的工资也是包含在APP制作成本当中的。
4、软件开发项目的成本从以下四个方面核算：开发人员工资：外包项目报价的基础是开发人员的工资，工资由工作年限、经验、水平决定。
5、APP支持平台：常见的APP移动平台包括谷歌Android、苹果iOS（iPhone/iPad），做的手机APP是针对其中某一个、还是两个平台都需要，对应了不同的开发成本。
6、直接人工成本。每个开发团队包括很多岗位，如项目实施经理、需求分析师、系统架构师、程序员、测试工程师、美工、客服等，这些岗位的人，都是需要吃饭的，都需要发工资、交五险一金。
软件开发成本主要由哪些内容构成
人力成本：想要开发一款APP，就需要拥有一个专业的团队。而一个这样的团队，就包含产品经理、UI设计、iOS/Android开发、后台开发、测试等人员。
直接人工成本。每个开发团队包括很多岗位，如项目实施经理、需求分析师、系统架构师、程序员、测试工程师、美工、客服等，这些岗位的人，都是需要吃饭的，都需要发工资、交五险一金。
APP制作成本包含参与人员的工资 通常情况下，开发一款APP需要产品经理、客户端工程师、后端工程师和UI设计师各一名，这已经是制作手机APP应用软件比较精简的配置了，所以这些参与人员的工资也是包含在APP制作成本当中的。
软件项目间接成本包括
1、间接人力成本指开发方服务于开发管理整体需求的非项目组人员的人力资源费用分摊。
2、(a) 间接成本包括前期合同费用、房租水电、培训、员工福利、客户服务等。 (b) 根据以往经验，采用公式：间接成本=直接成本×25%=18132元。 步骤6：计算总估算成本 项目总估算成本=直接成本+间接成本=90660元。
3、直接人工成本。每个开发团队包括很多岗位，如项目实施经理、需求分析师、系统架构师、程序员、测试工程师、美工、客服等，这些岗位的人，都是需要吃饭的，都需要发工资、交五险一金。
4、拥有专业的项目成本管理软件可以帮助在一个来源中分析和组织项目成本信息，其中创建工作分解结构、链接估算、与其他工具集成、对不同团队成员的可见性等功能都是可能的。
项目管理中如何看待项目成本管理
1、如果有的话○了解公司的财务状况和报告结构估算可以说是成本管理中最困难的步骤，因为准确性是关键。此外，项目经理还必须考虑诸如固定成本和可变成本、管理费用、通货膨胀和金钱的时间价值等因素。
2、（一）首先要拟定项目的成本控制目标，包括分段的成本控制目标。
3、围绕成本目标，确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。
4、建立成本控制企业可以为每项支出建立明确的成本管理。想要保持灵活的资金预算，便需要做好资金的监督工作。比如在项目规划之前就要明确谁将批准和签署时间表、审核发票，了解所有这些对于控制项目预算也是至关重要。
5、项目成本管理必须同时考虑两个方面：一是项目的每项工作需要多少成本；二是整个项目生命周期中的每个时段（周、月、季）需要多少成本。它们相当于一枚硬币的两个面，不可分割。根据这两者将计算出来的项目总成本应该是相等的。
再次感谢大家的阅读和支持！祝愿您的企业蒸蒸日上，未来前景锦绣！
