怎么当软件项目的管理人员（如何做一个软件项目）

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道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。远识与胆识。

做好对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的项目环境。比如你是做IT软件行业的程序员，转型项目经理需要精通两种程序语言，代码规范、能够独立完成自己的工作，同时还能帮助其他成员，如测试、前端等。

项目经理要善于开会，开好项目启动会、班子会、分析会、专题会、碰头会，包括员工大会等等，都是项目经理组织执行好项目的必要手段，关键是要学会开必要的会，开有效的会。

项目经理一般是在有了几年工作经验后才可以担当。有两种，一种是自己联系工程施工、结算，最后给公司交点管理费然后剩下的都是自己的。这一种要求社会关系和人脉都得具备，专业知识反而少一点没关系，主要掌握的是管理工作。

项目经理首先要会做人，对上面你要负责，公司或领导把这个项目交给你了，可以说是领导对你信任，就看你的了。

从你的项目进度中留出一些时间，因为软件项目活动应该包括做能够帮助你下一个项目更加成功的过程改进。不要把你项目成员可以利用的时间100%的投入到项目任务中，然后惊讶于为什么他们在主动提高方面没有任何进展。

以实现项目的目标和交付成功。强大的项目管理软件是任何企业推动业务成功的关键。从任务管理的集中化到实时进度跟踪和自动计费，8Manage PM这样的先进项目管理软件旨在改善协作、效率和整体项目的成功。

下面是我收集整理的软件项目管理流程，供各位阅读和参考。风险评估软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影响。

怎么选择好的项目管理软件，归根到底是匹配度和实用度的问题，你首先要知道自己用项目管理软件是来做什么的，主要的业务需求点有什么，之后再去跟项目软件的具体功能去匹配。

1、项目经理需要打交道的人有三种：客户、公司领导、项目成员，要让所有人员为共同的项目目标朝一个方向努力，就需要项目经理首先有社交能力，和他们保持良好的关系，营造良好的项目氛围；然后要根据项目的需要，和有关人员不断沟通交流。

2、品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。知识结构。

3、善于总结，也是学习能力的一种体现，每次完成一个研发任务，完成一段代码，都应当有目的的跟踪该程序的应用状况和用户反馈，随时总结，找到自己的不足，这样逐步提高，一个程序员才可能成长起来。

4、能力要求号召力也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。

比如你是做IT软件行业的程序员，想要转型项目经理，需要精通两种程序语言，代码规范、能够独立完成自己的工作，同时还能帮助其他成员，如测试、前端等。

程序员和项目经理是两个工种，这一点你一定要清楚，只有思想先转变了，人才有可能跟着转变身份。

程序员和开发经理的区别是，一个是控制项目质量，进度，分配工作的。一个是埋头苦写的。两个侧重点不一样。背负的责任也不一样。不要以为套上个经理头衔就是成功了。

怎么当软件项目的管理人员（如何做一个软件项目）

以身作则，不见得你的技术一定比他们强，不过要一定要协调好他们之间的关系，和他们对待你的关系。

另外分享在IPD体系中的PDT运作方式中的一种方式，由于每个领域的代表都要对本领域负责，领域代表相当于项目的子项目经理，在这种组织结构代表下的小组长（作为代表）的管理能力就可以很快地提升起来。

其实要管理好一个团队，作为一个管理者，首先应该管理好自己。行为处事以身作则。管理者作为团队行动的风向标，尤其是一线的管理人员，和团队成员面对面接触，其行为会直接影响团队成员的行为。

想要当好一个团队的小组长，我们就必须具备以下几种素质：培养自己管理的风格，最好是能够适应大多数人，这样服从性也会增加。

如果您对怎么当软件项目的管理人员如何做一个软件项目有任何疑问或需求，我们随时为您提供支持和解答。让我们一起探索新时代的企业管理方式，共创更加辉煌的成功！