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本文目录一览：
- 1、软件项目资源管理包含哪些方面?
- 2、简述软件开发项目与IT系统集成类的管理过程。
- 3、浅谈持续集成在软件项目管理中的作用
- 4、项目集成管理是项目成功的关键,项目集成管理包括几个主要过程?
- 5、项目集成管理具体意义?
软件项目资源管理包含哪些方面?
1、软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。
2、资源管理资源管理包括维护项目开发中使用的其他资源，还有项目预算管理。还需要跟踪资源使用情况以了解它们对项目的价值。技术每天都在不断改变团队的工作方式，研发管理系统使用得当最终可以使软件开发团队的生产力达到顶峰。
3、另外，软件项目管理的重点，主要有以下几点：利润率、风险控制、课题解决、人员成本控制、客户满意度；软件项目管理是企业承接了一个软件开发活。它所涉及的范围覆盖了整个软件开发过程。
4、软件项目人力资源管理包括计划制定、获取人员和建设团队三个阶段。按照业务管理的流程，还可以具体划分为资源规划、解雇、招聘、筛选、培训等基本活动。软件项目人力资源管理的主要内容包括：(1)对软件项目进行组织和规划。
5、软件工程管理应包括：1．软件可行性分析与成本估算 2．软件生产力和质量管理 3．软件规划和人员管理 软件项目管理过程始于一个项目计划活动，而第一个计划活动是对它将花费多长时间、需要多少工作以及需要多少人的估计。
6、第五，项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。组织的规划、团队建设、人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的。
简述软件开发项目与IT系统集成类的管理过程。
1、这个过程的产出是交付物、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划及项目文件的更新。(5)监控项目工作：涉及监督项目工作是否符合绩效目标。这个过程的产出是惩治和预防措施建议、缺陷修复建议，以及变更请求。
2、软件开发项目是解决实际生产或者管理问题，同时 也是领导系统建设的具体实现，做需求确认的客户领导，既要了解高层领导的系统建设要点和方向，又要谙熟具体业务和生产管理实际。
3、（2）项目立项。软件项目通过评审后就可以进行立项，编制需求开发任务书。软件公司接到项目任务后，首先由公司项目管理办公室按照公司IT项日管理流程，为新项目建立信息档案，编制项目代码，启动项目开发工作。
4、信息系统集成的项目管理 信息系统集成项目由于其覆盖学科广，集成各部分之间的关系错综复杂，如何有效的组织进行项目管理，是决定项目成败的关键。下面主要谈谈在该项目进展过程中所涉及的项目管理。
浅谈持续集成在软件项目管理中的作用
1、软件项目管理涉及到九大知识领域，贯穿于软件过程的始终，目的是为了让软件项目的整个软件生命周期(从分析、设计、编码到测试、维护全过程)都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。
2、减少风险。可以节省时间、费用和工作量。持续集成可以让您在任何时间发布可以部署的软件。增强项目的可见性。建立团队对开发产品的信心。
3、持续集成可以带来两点积极效果：(1)有效决策：持续集成系统为项目构建状态和品质指标提供了及时的信息，有些持续集成系统可以报告功能完成度和缺陷率。
4、持续集成最大的优点是可以避免这种传统模式在集成阶段的除虫会议。
5、持续部署：一旦自动化检查和测试的构建已经完成，一个软件构件的构建周期中可能也需要一些额外的任务，诸如生成文档、打包软件、部署构件到一个运行环境或者软件仓库。只有这样，构件才能更迅速地提供给用户使用。
6、其次，项目管理的焦点由单一产品转向整个产品生命周期，包括需求管理、设计、开发、测试和发布。此外，集成产品开发模式促进了跨职能团队的合作和沟通，加强了项目各方之间的协作。
项目集成管理是项目成功的关键,项目集成管理包括几个主要过程?
项目整体管理的主要过程是制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制、项目收尾。制定项目章程 项目章程是正式批准一个项目的文档。
) 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件；2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划；3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。
项目管理的五大过程是启动、计划、执行、监控、收尾。很多时候项目经理只会告诉项目领导及客户他们想要听到的东西，但事实上项目并未进行至此。
五个大过程组，十大知识领域。五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。
项目集成管理具体意义?
1、项目集成管理具体意义：跟踪每件事并了解一个因素如何影响其他因素是非常具有挑战性的。如果做得不好，就会导致项目失败。
2、项目集成管理工程师用处有提升个人能力、提升工作效率、提升企业效益、增加更多机遇等。提升个人能力 通过学习系统集成项目管理工程师，不仅可以掌握相关的管理技巧，还可以学习到严谨的项目管理思维和实战思维能力。
3、能够识别项目群和项目之间的依赖关系；改善项目负责人和业务管理者之间的沟通关系，使业务管理者更加关注项目。
4、集成项目是系统集成项目的管理，属于项目管理中的一类项目管理内容。项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
5、即不论是项目本身，还是项目管理，作为项目的管理团队，一定要有一个系统的思想，不能让项目和项目管理处于支离破碎的状态。
再次感谢大家的阅读和支持！祝愿您的企业蒸蒸日上，未来充满无限可能！
