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2014项目管理试题简答题
1、不属于项目的：汽车制造厂的汽车生产，仓库的原材料管理。根据项目的定义就能够举出例子来。项目的特点是是一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性。如：建设一个软件系统、组织一次上海旅游。
2、简答题 试述项目的成本（投资）、工期、质量三者的关系。三者间彼此制约，一方的高要求会带来对其他各方的高要求。
3、各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个数字是该活动的成本预算，单位是万元。
4、名词解释：项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。
5、项目管理者应该是一个仲裁. Y 项目是为成本某一独特产品、服务或任务所作的反复。
6、参考答案：B 考点解析：本题考查的是按施工项目组成编制施工成本计划的方法。按成本组成分解先把项目总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程。
项目管理试题
．1数据字典设计 对数据库设计中涉及到的各种项目，如数据项、记录、系、文卷、模式、子模式等一般要建立起数据字典，以说明它们的标识符、同义名及有关信息。在本节中要说明对此数据字典设计的基本考虑。
项目管理信息系统的意义是( )。 a.项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制 b.项目管理信息系统的应用，主要是用计算机的手段，进行项目管理有关数据的收集。
名词解释：项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。
IPMP2003年8月D级试题及答案
d)主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题 2工作分解结构是 d 沟通的有效辅助工具。
建筑物的经济耐用年限是确定建筑物损耗的重要指标，我国现行《房地产估价规范》规定的钢结构和钢筋混凝土框架—剪力墙结构非生产用房的经济耐用年限的参考值分别为（）年。
IPMP D级证书，可以直接考试获取或授予，不必进行面试。c级以上是需要面试的。
首先，这四个品牌的东西不能放到一起进行比较，MBA是学位，PMP/IPMP是项目管理领域的资质认证，CMMI又是其他领域的资质认证。
软件项目管理方面的一道设计题
1、项目的控制过程 项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。控制可以使实际进展符合计划，也可以修改计划使之更切合目前的现状。
2、简述题什么是软件项目团队管理？软件项目团队管理主要包括哪些个方面？简述如何进行软件项目的组织计划编制。
3、问题一：项目进度/时间管理过程步骤如下：活动定义。活动定义把工作包进一步分解为活动，以方便进度管理。活动定义的方法有分解、模板、专家判断等，主要输出物是项目活动清单、活动清单属性；活动排序。
4、这道题主要考察你是否掌握甘特法。用工具的话很简单了，其实根部就不需要人工计算和确定了，软件直接都能告诉你结果。
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