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请问系统集成工程项目管理系统应该重点关注哪几个功能?
1、除功能外，系统还有强大的流程管理功能，可以加强各类事务及文档的审批。合同管理；系统集成公司的合同管理，不仅涉及到与客户的合同签定及结算收款，还会涉及到与供应商、外包商的合同签定和结算付款。
2、施工进度通过进度计划、进度执行、进度调整、进度监控与分析等管理功能，实现工程进度的全面管控，使计划进度与实际进度动态吻合，保证工程按期交付。
3、工程建设项目管理系统主要实现的功能模块包括：招投标管理、合同管理、计划管理、项目管理、施工管理、验收管理、统计分析、统计报表、支撑平台、日志审计、微信公众平台应用。
4、一个完整的项目管理系统应该具备组织、指挥、协调、控制和评价功能。项目管理系统的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。
5、工程项目管理信息系统(PMIS一―一ProjectManagementInformationSystem)的内涵 工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。
6、深圳市捷为科技的iMIS以统一系统为平台 提升企业的管理价值 将企业中的市场营销、销售过程、产品研发、生产运营、质量管理、客户服务等都可纳入项目管理轨道。
简述软件开发项目与IT系统集成类的管理过程。
1、这个过程的产出是交付物、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划及项目文件的更新。(5)监控项目工作：涉及监督项目工作是否符合绩效目标。这个过程的产出是惩治和预防措施建议、缺陷修复建议，以及变更请求。
2、软件开发项目是解决实际生产或者管理问题，同时 也是领导系统建设的具体实现，做需求确认的客户领导，既要了解高层领导的系统建设要点和方向，又要谙熟具体业务和生产管理实际。
3、（2）项目立项。软件项目通过评审后就可以进行立项，编制需求开发任务书。软件公司接到项目任务后，首先由公司项目管理办公室按照公司IT项日管理流程，为新项目建立信息档案，编制项目代码，启动项目开发工作。
4、信息系统集成的项目管理 信息系统集成项目由于其覆盖学科广，集成各部分之间的关系错综复杂，如何有效的组织进行项目管理，是决定项目成败的关键。下面主要谈谈在该项目进展过程中所涉及的项目管理。
5、计算机系统集成项目的简介与特点 1 简介 所谓系统集成，就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。
6、软件开发流程分为： 需求确认——概要设计——详细设计——编码——单元测试——集成测试——系统测试——维护 软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。软件一般是用某种程序设计语言来实现的。
浅谈计算机系统集成项目管理方法
结语 计算机系统集成工程的项目管理关键是：在整个项目管理的各个阶段始终环绕着质量、工期、成本、安全来开展工作，并在各个阶段实施动态的管理，对管理对象，生产要素进行有效的管理，对各施工阶段的节点进行优化控制。
计算机系统集成项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
系统集成，就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。
项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
该过程执行完毕后，得到的是一份 项目章程 所以 项目章程就是输出。相对其他中级软考科目，系统集成项目管理工程师考试难度相对较低，非计算机专业甚至完全没有计算机技术基础的人员，都可报考。
由于信息产业的技术含量高，信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处环境变化快速、人员流动频繁等情况，所以信息系统集成行业更加需要科学规范的项目管理。
什么是集成项目管理
1、项目集成管理是项目成功的关键，它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束的过程，以满足项目相关人员的利益要求与期望。这种集成确保了项目的所有因素能在正确的时间聚集在一起成功地完成项目。
2、项目集成管理又称为项目整体管理、综合管理，是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能，是针对项目各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作。
3、个人理解是：项目集成管理是将多个项目放在一起管理；可以合理地安排所要使用的资源，费用，人力资源，设备等等。而项目专项管理可能指的是单一的项目管理吧；主要是考虑单个项目的费用，人力，时间等的因素。
4、建设工程项目集成管理从本质上说就是从全局观点出发，以项目整体利益最大化作为目标，以各种项目专项管理的协调与整合为主要内容而开展的一种综合性管理活动。
5、项目成本集成管理(project cost management)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
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