购买用友软件，获取免费资料!
复制微信号
本文目录一览：
- 1、erp管理系统有哪些品牌
- 2、在用友的物理沙盘的报表中,在一般做账的时候是把在建工程时耗用的长贷...
- 3、在用友的物理沙盘的报表中一般做账的一些问题
- 4、erp管理系统那个好用
- 5、用友ERP-U8软件系统包括哪八大系统模块(用友ERP-U8)
- 6、用友ERP电子沙盘有什么投资策略?
erp管理系统有哪些品牌
1、SAP：世界上最大的ERP软件供应商之一，提供企业管理、人力资源、财务和物流等方面的解决方案。 Oracle：提供全面的ERP解决方案，包括财务、采购、库存管理、销售管理、生产计划等功能。
2、ERP管理系统品牌有用友，金蝶国际软件，浪潮软件，鼎捷软件，正航软件。用友。
3、SAP ERP：SAP是全球领先的企业管理软件供应商，其ERP产品常被用于大型企业。 Oracle ERP：Oracle是全球领先的企业级软件供应商，其ERP产品在全球范围内得到广泛应用。
4、金蝶ERP：金蝶erp是一套财务管理软件，是一个企业资源计划的统称，它包含了很多值得我们一生都在学习和研究的知识，它是管理信息化、系统化、智能化的象征。
5、erp系统品牌：SAP（思爱普）SAP成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫，全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商。SAP ERP，最初推出的产品是SAP R/2和SAP R/3，这两款产品为全球建立了ERP的标准。
6、当前主流的ERP软件厂商/品牌，主要有SAP、Oracle、用友、金蝶、智邦国际。 SAP、Oracle由于软件价格、实施和服务费用较高，需要专人维护，一般大型企业和跨国集团用得多一些。
在用友的物理沙盘的报表中,在一般做账的时候是把在建工程时耗用的长贷...
楼主可改用纯报表工具制作，比如FineReport报表，只要先在数据库中定义符合要求的表结构，制作报表时将字段按合适的顺序和扩展关系排列，想让利息计入在建工程或财务费用都可以随心所欲。
登陆后，在【账套】的下拉栏中找到【建立】，点击进入。在弹出的窗口输入，输入账套号和账套名，和开账时间，然后下一步即可。输入单位名称和简称，下一步。
既然在做账的时候已经把在建工程时耗用的长贷的利息，计入了在建工程。那么，报表中的的财务费用就不应包括计入在建工程的这部分利息。
在用友的物理沙盘的报表中一般做账的一些问题
楼主可改用纯报表工具制作，比如FineReport报表，只要先在数据库中定义符合要求的表结构，制作报表时将字段按合适的顺序和扩展关系排列，想让利息计入在建工程或财务费用都可以随心所欲。
既然在做账的时候已经把在建工程时耗用的长贷的利息，计入了在建工程。那么，报表中的的财务费用就不应包括计入在建工程的这部分利息。
其余的就是装订凭证，写报表附注，分析情况表之类 注意问题： a、以上除编制记账凭证和登记明细账之外，均在月末进行。 b、月末结现金，银行账，一定要账证相符，账实相符。
如果是采用系统自带的报表模板生成报表的话，还需要检查报表公式中的科目代码是否与账套中一致；另外，关键字设置与录入是否正确，也很重要。即使报表公式无误，关键字设置或录入错误，报表也无法取到正确数据的。
erp管理系统那个好用
1、好用的erp软件有：SAP思爱普、用友、伙伴云、金蝶、甲骨文oracle等。
2、erp生产管理系统比较好的有SAP、Oracle、浪潮、智邦国际、用友。
3、企业erp系统比较好的有以下几家：用友云ERP。用友云ERP，包括大型企业数字化平台NCCloud，中型及中大型制造业云ERPU9Cloud，成长型企业云ERPU8Cloud。
4、好的erp系统推荐推荐选择管易云，管易云是金蝶集团旗下专注提供企业电商管理云服务的子品牌，服务超过110000家品牌企业客户。erp是企业资源计划系统的意思。
用友ERP-U8软件系统包括哪八大系统模块(用友ERP-U8)
1、财务、采购、销售、库存、核算、成本管理、人力资源、生产 但是你们用的话得看你们购买的哪些模块的了 本身有的功能还是很全的但是他有 不等于你就一定可以使用到。
2、用友U80财务管理模块主要包括总账、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、网上报销、网上银行、UFO报表、现金流量表等等、出纳管理、预算管理、成本管理、资金管理、项目管理、合并报表、结算中心等模块。
3、用友erp-u8中定义角色是在 人事信息管理人事信息管理主要记录和管理人员的各种信息以及相关的信息变动情况，并提供多角度的统计分析功能.在人事信息管理系统中，建立起人员的各种信息中心，包括人员的培训信息，人员的考勤信。
用友ERP电子沙盘有什么投资策略?
主要有4种：①长期贷款 ②短期贷款 ③贴现 ④高利贷 备注：企业需要融资时，根据自己的负债情况，选择可行的融资方式。
以下是一些常见的财务策略： 控制成本：财务总监应该密切关注公司各项成本，并采取有效措施来降低成本。例如，通过优化生产流程、寻求更加优惠的供应商等方式来降低原材料及其他采购成本。
第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。可以拿长期的话，就多拿一些。
关键就是在开始，一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上，扩大生产规模，不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题。虽然前期可能会出现供大于求，但是后期老师给的订单会增加，产能跟不上会很吃亏。
再次感谢大家的阅读和支持！祝愿您的企业蓬勃发展，未来前景一片光明！
