erp用友系统实训（erp用友实验心得）

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【实验目的】掌握用友ERP-U8软件中有关财务管理系统中的系统管理的相关内容，理解系统管理在整个财务管理系统中的作用及重要性，充分理解财务分工的意义。

用友ERP-U8为各个系统提供了一个公共平台，用于对整个系统的公共任务进行统一管理，如企业账套的建立、修改、删除和备份，操作员的建立、角色的划分和权限的分配等，其他任何系统地独立运行都必须以此为基础。

这次学习的目的是为提高院校ERP实验室使用效率，促进院校实验教学开展、提高师资队伍的能力和水平，丰富教学手段，为院校的教学评估提供有力保障。使参加培训的教师更深入掌握用友ERP管理软件的业务处理知识。

【实验目的】掌握用友ERP-U8软件中总账系统月末处理的相关内容，熟悉总账系统月末处理业务的各种操作，掌握自动转账设置与生成、对账和月末结账的操作方法。

1、在ERP系统中，首先找到当前正在编辑或输入的数据页面。在页面上，查找保存或提交按钮，通常会以“保存”、“确认”或类似的词语表示。单击保存按钮，系统会验证输入的数据是否符合规定的格式和要求。

2、Excel文本格式（.xlsx）：这种格式是一种通用的电子表格格式，可以包含各种数据和图表，可以用来存储和分析数据。在ERP系统中，这种格式通常用于到处采购订单、销售订单、库存报表等数据。

3、在金蝶财务软件上把需要导出的数据查出来，在菜单栏选择文件，点击引出，会有引出类型提供选择，保存的时候把保存格式修改为excle即可。

4、erp软件操作步骤如下：登录系统打开ERP软件并输入用户名和密码，登录到系统。导航菜单 ERP软件通常具有导航菜单，其中包含了各个模块和功能。根据所需要的操作，选择相应的模块。

用友ERP由多个子系统组成，各个子系统都是为同一个主题的不同方面服务的各个子系统本身既具有相对独立的功能，彼此之间又具有紧密的联系，所有数据共有一个数据库，拥有公共的基础信息，相同的账套和年度账，为实现企业管理提供了基础条件。

篇一：erp沙盘模拟实训的心得体会这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。

ERP的核心能力在整合，企业在它的协助下可以使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力；之后，可以再藉ERP来提升决策管理的能力。

在实训期间，我遇到了各种挑战，但通过不断尝试和请教他人，我逐渐克服了这些困难。以下是我对用友实训结果的详细报告。首先，用友实训让我对企业管理软件有了更深入的了解。

试算不平衡，资产少了9，可能是哪个金额少录或错录成9了，仔细检查下。还可以进行对账看下对账错误信息，看具体是哪个科目错了。

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系统管理提供了自动备份数据的功能：设置备份计划的优势在于设置定时备份账套功能，多个账套同时输出功能，在很大程度上减轻了系统管理员的工作量，同时可以更好的对系统进行管理。

本书共分为10章，全面而又精练地讲解了用友ERP-U8系统概述、系统管理、基础设置、总账管理系统、应收和应付款管理系统、固定资产管理系统、工资管理系统、UFO报表系统和资金管理系统等内容，并附有一套上机综合实践练习资料。

固定资产系统不平不能结账功能在固定资产的选项设置里进行选择，这个选项是可以重复勾选的。其他固定资产，是指以上各类未包括的固定资产。主管部门可根据具体情况适当划分，也可将以上各类适当划细，增加种类。

用友ERP系统的使用需要按照一定的步骤和流程进行，具体包括以下几个步骤：系统登录：打开用友ERP系统，输入用户名和密码，进入系统主页面。

ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。

了解ERP基本结构，理解企业流程。财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业再生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征；后者指财务活动中企业和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。

实训过程组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。

ERP是企业资源规划系统的简称，是一种企业管理信息系统，它通过对企业内外部各种业务的整合，帮助企业进行精细化的管理。

ERP（Enterprise Resource Planning）沙盘模拟实训是一种通过模拟真实企业业务流程和决策情况的方式来提高参与者业务管理能力和团队协作能力的培训方法。

沙盘实训的内容及过程是，第一组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。

财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。

ERP系统实施指的是利用ERP软件将企业用户的管理制度与信息化技术相结合的一种过程，为解决用户的实际管理问题而提供的服务。

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