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软件开发的项目,如何进行范围管理
1、项目范围管理中最重要的概念就是项目工作分解结构，项目范围管理的结果也是形成WBS，它是项目管理的基石。要形成WBS，首先对项目要有明确的定义，而且要处理好界面，也就是需要把范围定义好，接下来就是对项目的分解。
2、范围说明中至少要说明项目论证、项目产品、项目可交付成果和项目目标。
3、任何项目都应该有一个有效的变化管理流程。这个流程应该包括对变化的识别判断，对变化的商业价值的判断，对变化会给项目带来的冲击和影响的判断，将相应的信息提交项目投资人进行评估。
4、项目范围管理 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。
建设工程中甲方管理要点?
1、（二）建立优秀的管理团队 一个优秀的管理团队，是一个房地产开发商的灵魂。因此，每一位甲方现场工程师都应该具备一定的能力。一个优秀的甲方现场工程师除了具备一定的专业知识以外还需具备一定的统筹能力。
2、设计环节成本的控制、技术协调以及危机管理是建设工程中甲方管理的关键点所在，必须引起高度重视。1设计环节成本控制工程项目在设计阶段的费用虽然只会占到总建设费用的5%～2%，但是该环节对于整个工程项目的造价影响超过了75%。
3、设计阶段的成本控制、技术协调管理及危机管理等三个环节是甲方在建设工程管理中的关键点，但这三个环节并非是孤立的，而是与组织、技术、经济、合同等其它各个环节紧密相连、互相渗透的。
4、主要有以下重点： 目前采用的基本上都是标准合同文字，通用条款都一样，重点是专用条款，涉及工程总价、预付款、阶段性付款、质量、进度、材料、结算、保修等等。这些都比较重要。
软件企业如何面对项目管理
在项目实施过程中，要调动的往往不仅是公司内部的资源；第四，要深入沟通；最后，项目策划过程中要强调的是“公司知识的注入”，就是要把公司过去的项目成果、知识等充分应用，不要什么东西都从头重来。
解决策略：项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的，有了专业领域的知识与实践，再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机结合，必能大大提高项目经理的项目管理水平。
风险预估 包括对用户及对自身评估两部分。
在项目一开始时，红匣子科技首先对项目进行可行性研究，接着进行成本分析，并把结果做成一份报告，交于领导批准。在项目的整个生命周期中，我们把项目管理工作分为五个过程组：启动、计划、执行、监控与收尾。
找软件开发公司开发软件,甲方需要注意什么?
谨慎确定软件开发公司 软件开发 公司的能力直接关系到所开发软件系统的效果，所以在选择合作的软件开发公司时，要认真做好考察工作，可以从软件开发公司规模、技术团队、行业口碑、成品案例和服务体系这五个方面进行考察。
--- 所以看你自己吧，平台注册和结算大同小异。新手可以去猪八戒练下手，个人推荐电信的平台，（因为我们接到过项目）官方的东西还是有保障的，第三方平台可以看下智城，至于其他的建议不去弄，没那么多精力去。
外包开发公司的选择，需要从外包的规模，资质，开发团队经验，相关行业案例等几个方面进行考察。成本预算开发一个App软件，不单单只是成本的开发，还需要考虑各种费用等等。包括后期的运营维护升级，这些都是要考虑的。
类型 APP有很多种类型，如商城类型、餐饮类型、预订类型等。在开发app之前，公司需要考虑他们需要什么样的app。需要注意的是，在确定APP类型时，要根据行业、企业特点、产品卖点等来确定。开发方法 开发app有两种方法。
签合同注意事项 一般合同都是接包的公司提供的，里面主要包括项目双方的责任和义务，其中关于项目报价，项目开发周期，分期付款结点，维护升级，源码版权归属等方面需要特别留意。
满足客户需求 客户之所以会选择软件的定制开发，是因为现有市面上的软件没法满足自身的需求，所以需要定制开发，软件开发公司就需要尽可能的满足客户的需求。
如果您需要了解更多关于甲方对软件项目的管理建议的信息，或者有任何疑问和需求，请随时联系我们。让我们携手开启企业管理新时代，实现更大的成就！
