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本文目录一览：
- 1、我想知道,项目管理应该从哪做起,求推荐学习。
- 2、这6个步骤是做好项目计划的基础,可以记下来
- 3、如何进行时间管理?
- 4、时间管理的方法
- 5、我的时间管理实践
- 6、如何防范ERP项目实施风险(ERP的应用风险在哪?应如何防范?)
我想知道,项目管理应该从哪做起,求推荐学习。
1、项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
2、所以说要做好项目管理工作，首先要学会管人。
3、项目管理注意事项项目组成立成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。
4、项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、 进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分 项目中应用的方法。
5、《Fortune》杂志曾指出， 项目管理能力，已经成为一项职场人士的必备技能。而在2009年，任正非也曾提出， “一家好的企业，必然要以项目为中心；优秀的企业员工，必然要具备项目管理能力。
这6个步骤是做好项目计划的基础,可以记下来
1、例如，需要同学们运用到学科知识和艺术设计能力，同时培养团队合作精神；大到完成一项工程，进行一次外出实践活动等等。
2、好了，了解了什么是可实施性和可度量性之后，我们就可以开始细化我们的计划了。拿出你刚才划分好步骤的计划书，把每一个步骤细化为一系列的可实施和可度量的任务。
3、简述计划的步骤：1）描述、理解、沟通组织的使命和宗旨。2）评估组织的当前状况。3）制定计划目标。4）目标分解与结构分析。5）预测未来情况。6）综合平衡。7）编制并下达执行计划。
如何进行时间管理?
坚持切换法：在任务之间进行切换，这样你可以保持关注力和最佳工作水平，提高工作效率。 规划休息时间：安排休息时间比工作时间更重要，休息期间可以放松大脑，也有助于更有效地工作。
明确每日目标 通过使用时间管理来组织每天需要做的事情，您可以简化一天，并花更少的时间来决定做什么或如何做。提高注意力 学会有效地管理时间可以提高你在工作时的注意力。
要想做好时间管理，要按照以下方法实施：每天有计划地合理安排时间。然后按部就班的执行。做事要目标明确。然后合理安排实施步骤，高效完成。将要做的事情根据轻重缓急程度分先后顺序。适当的具有灵活性。
进行时间管理的方法是：设立明确的目标、学会列清单及做好时间记录。设立明确的目标 时间管理的目的是为了在最短时间内实现更多想要实现的目标。
时间管理的方法
计划安排：这是最常用的时间管理方法，将任务记录在时间表，根据时间表进行计划安排，杜绝忘记安排任务的尴尬局面，防止自己把重要的任务推迟到最后，还能帮助自己独立思考，把时间分配到各个任务之中，有效地利用时间。
时间管理的五个方法是：做好日程规划、学会设置优先级、合理地使用时间碎片、养成时间规律、关注效率提高。做好日程规划 日程规划是时间管理的基础工作，仔细规划自己的时间表可以让人更有条理和目标性地完成每天的任务。
时间管理的四种方法有番茄工作法、GTD时间管理法、帕累托法则、六点优先工作法。番茄工作法 番茄工作法是一种简单易行的时间管理方法，由瑞典作家弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种相对于GTD更加微观的时间管理方法。
时间管理方法如下：兴趣目标 做你真正感兴趣、与自己人生目标一致的事情。我发现我的“生产力”和我的“兴趣”有着直接的关系，而且这种关系还不是单纯的线性关系。记录时间 知道你的时间是如何花掉的。
我的时间管理实践
1、你要把个人时间管理好，一定要知道哪些事情对你是最重要的，你赋予它最高的生产力。假如这些事情你不是很清楚，那你的个人时间管理永远不会很好。所以每一天必须花最多时间做那一件事情。
2、在【小强升职记】中有一段话，形容一个人时间管理体系对外部事物的宠辱不惊，我认为写得很有煽动力。 这描述了一个人时间管理体系正常运行时的威力，就是驰骋，遇到什么都不慌，都是心里有数的感觉。
3、管理时间：时间是有限的资源，我们需要合理规划时间，避免浪费。可以使用时间管理工具，比如番茄工作法、时间轮等。
4、以上是我对过去7年时间管理的实践总结。 纪录片《人生7年》记录了一群小朋友从7岁到63岁的人生，每隔七年他们的人生都有较大的变化，似乎七年是一个完整的人生周期。
如何防范ERP项目实施风险(ERP的应用风险在哪?应如何防范?)
1、另外应用ERP基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。
2、⑷有严格的用户权限管理，信息的安全性和可靠性高。ERP系统的风险识别 结合ERP系统实践开发和应用经验，可将系统风险评估分成四类，即商业风险、控制风险、系统风险和安全风险。
3、(2)实施风险 ● 实施队伍组织 实施队伍和实施人员对于ERP系统的成功实施至关重要。
4、ERP实施前的风险包括项目规划风险和决策风险。在企业正式实施ERP项目前面临3项重要决策：ERP软件选型决策、实施组织决策和咨询合作服务商选择决策，而每一项决策均包含着一定的风险。
5、来自项目管理的风险和规避项目管理者联盟作为一个项目，其目标和范围首先必须是明确的。但实际的ERP项目往往又是模糊的，用户方面和顾问方面在这里往往都存在侥幸心理，一方想稀里糊涂地多要点，一方想稀里糊涂地少做点。
6、严格意义上来说如果一切按照合同去执行，其实是没什么风险的。
再次感谢大家的阅读和支持！祝愿您的企业蒸蒸日上，未来前景锦绣！
