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项目管理的主要目的是实现企业管理目标
1、项目管理的主要目的是管理和协调一组相关活动，以实现项目的特定目标。这些目标可能与企业的管理目标相关，但通常是更具体的、独立的目标，例如完成一个新产品开发、实施一项市场营销计划或建设一座桥梁。
2、项目是复杂的， 项目与职能部门之间为了资源和人员配备而相互竞争。更为严重的是，随着各种项目的蓬勃发展，项目与项目之间在多项目并行的组织内部展开了资源竞争。
3、其目的是通过运用科学的项目管理技术，更好地实现项目目标。
4、项目管理对企业的作用：对于单项目公司，项目管理目标基本上也就是企业管理目标，这时，企业既是项目启动组织，又是项目实施管理的主体，项目的全过程各个阶段的管理全部操在企业组织中，这时公司的管理与项目管理属于一体。
5、实际目的是保障工程的正常进行，增加企业的竞争力，在工程招投标的时候也有良好的业绩。处理好干系人的期望，协调好其利益蕞重要这是管理者的职责。
什么是软件项目管理?
软件是程序，是控制硬件功能并指挥其运行的程序、代码和符号语言。项目是具有明确的起止时间，明确的目标、范围和成本的一次性的工作。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照既定的成本、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量和风险进行分析和管理的活动，它是决定软件项目能否高效、顺利进行的基础性工作。
信息项目管理 是指在IT行业的项目管理，工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，项目管理类似工程项目管理。工程项目管理 主要是指项目管理在工程类项目中的应用，项目以及施工项目管理。
软件项目管理的目标一般包括以下几项：如期完成项目；保证项目质量；用户需求得到确认和实现；妥善处理用户的需求变动；项目成本控制在计划之内；保持对项目进度的跟踪；顺利实施系统配置管理。这些目标都能通过8Manage PM来实现。
软件项目管理实际上说白了就是计算机专业+项目管理专业。项目管理是现在非常流行的一个名词，在每一行都会涉及到项目这个词，他代表着效率，规范，流程。
目前，具体的软件项目管理课程内容包括：软件项目管理基础、软件项目规划、软件配置管理、软件需求管理、软件设计和实现管理、软件项目组织和软件项目时间管理等七大部分的内容。
软件项目管理的对象是?
软件项目管理的对象是软件工程项目，所涉及的范围涵盖了整个软件工程过程。
软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。
项目管理的实际作用软件项目管理的对象是软件工程项目，它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程为此软件开发工程师关键是必须完成项目工作氛围，可能奉献。
项目管理，简称（PM）指：项目的管理者从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，最后实现项目的目标。在观辰软件系统中结合企业实际经营中对项目管理所关注的要点，进行对应的管控。
项目管理的对象是项目。系统工程思想贯穿项目管理的全过程。项目管理的组织：具有一定的特殊性。项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制，项目经理是整个项目组中协调、控制的关键。
软件项目管理的介绍
1、所以，软件项目管理主要专注于软件项目活动的一些行为分析与管理。
2、资源管理资源管理包括维护项目开发中使用的其他资源，还有项目预算管理。还需要跟踪资源使用情况以了解它们对项目的价值。技术每天都在不断改变团队的工作方式，研发管理系统使用得当最终可以使软件开发团队的生产力达到顶峰。
3、软件项目管理是为了使软件项目能够按照既定的成本、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量和风险进行分析和管理的活动，它是决定软件项目能否高效、顺利进行的基础性工作。
4、有效的软件项目资源管理可以确保项目所需的各种资源可用、适用，并在合理的成本和时间范围内得到合理的利用，以支持项目的顺利实施和成功交付。
软件配置管理的目的是什么
管理软硬件的目的：统一标识软件配置项（Software Configuration Item SCI）。管理一个或多个软件配置项的变更。便于构造应用系统的不同版本。在配置随时间演化时，确保能够保持软件质量。
软件配置管理是在贯穿整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性。它的基本目标包括：目标 1： 软件配置管理的各项工作是有计划进行的。目标 2： 被选择的项目产品得到识别，控制并且可以被相关人员获取。
软件配置管理 目的：● 通过使用配置管理软件，遵守版本控制、变更控制等规程，保证所有配置项的完整性和可跟踪性。范围：● 适用于公司的软件开发项目，它规定了软件配置管理活动的具体规程及其工作产品。
配置管理(Configuration Management，CM)是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。
SCM（Software Configuration Management，软件配置管理）是一种标识、组织和控制修改的技术。它应用于整个软件生存期。在软件建立时会经常产生变更，而变更加剧了项目中软件人员之间的混乱。
配置是一组有共同目的的中间软件产品，其中每一个中间软件产品称为一个配置项。
项目管理在软件开发中起什么作用
项目管理贯穿于整个软件开发生命周期，策划项目、分配资源、项目监控（成本、进度、工作量等等），协调项目组解决问题，项目的总结。做好项目管理是产出合格软件的前提条件。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照既定的成本、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量和风险进行分析和管理的活动，它是决定软件项目能否高效、顺利进行的基础性工作。
项目管理的实际作用软件项目管理的对象是软件工程项目，它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程为此软件开发工程师关键是必须完成项目工作氛围，可能奉献。
如果您对软件项目进行管理的目的软件项目管理过程中的相关概念和主要活动有任何疑虑或需要，欢迎随时与我们联系。让我们一起探索创新的企业管理方式，开启更广阔的成功之路！
