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本文目录一览：
- 1、浅谈建筑工程软件项目的质量管理?
- 2、如何做好软件项目质量管理
- 3、简述软件项目的质量计划包括哪些内容,以及编制质量计划的主要依据是什...
- 4、软件项目中的质量管理
- 5、软件质量保证计划
- 6、怎样做好软件项目的质量管理工作
浅谈建筑工程软件项目的质量管理?
1、软件的质量是软件开发各个阶段质量的综合反映。软件项目的建设包括项目计划、需求分析、软件开发和系统维护等阶段，质量管理工作会始终贯彻在项目建设的各个阶段，下面是我分享的一些相关资料，供大家参考。
2、建筑工程质量管理原则 1 坚持质量第一，以项目团队成员为管理核心。建筑产品作为一种特殊的商品，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把质量第一作为质量控制的基本原则。
3、因此，强化质量安全管理是当前当务之急。本文通过分析加强建筑工程项目施工质量安全标准化建设的意义，针对当前质量安全管理中存在的问题提出几点改进措施。
如何做好软件项目质量管理
1、团队管理：领导和管理项目团队，激励团队成员，促进合作和协作。建立良好的团队文化，解决团队内部的问题。
2、代码走查可以以组为单位进行，代码走查可以发现代码是否符合代码规范，是否存在拼写错误，是否具有可读性，类和方法是否过于冗长，类之间是否存在高耦合性。
3、psp保障软件产品质量的一个重要途径是提高设计质量。cmm/sei又在此基础上又发展出了tsp（team software process，群组软件过程）的方法。
4、软件项目开发的各个阶段以及软件项目开发中的每个角色都处在质量管理体系之中，因此只要每个角色按正确的方式执行任务，对非正确的结果有预期和标准的处理方法，保证项目质量自然水到渠成。
简述软件项目的质量计划包括哪些内容,以及编制质量计划的主要依据是什...
1、项目进度计划 进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机的整体。进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。
2、设定质量目标。任何一种质量策划，都应根据其输入的质量方针或上一级质量目标的要求，以及顾客和其他相关方的需求和期望，来设定具体的质量目标。确定达到目标的途径。也就是说，确定达到目标所需要的过程。
3、一般包括以下内容：质量责任与人员分工。组织结构。程序与过程。质量控制的方法、工具与重点。质量管理所需的资源。验收标准。
4、从这个意义上讲，质量计划应该是电信企业与软件企业高管层的`责任，而软件项目的质量就应该是由企业高管层所规定的关于项目质量的战略规划以及工作的方向。
5、一切有序的工作都需要计划，质量管理计划一般包括如下内容：监控项目的具体成果，确定其是否符合项目的质量标准，并进行不合格情况的追踪。
6、软件的质量是软件开发各个阶段质量的综合反映。软件项目的建设包括项目计划、需求分析、软件开发和系统维护等阶段，质量管理工作会始终贯彻在项目建设的各个阶段，下面是我分享的一些相关资料，供大家参考。
软件项目中的质量管理
1、在金保工程建设中，要提高软件项目质量管理的方法有很多，例如在软件企业实施CMM规范或者引入RUP过程等，但对于参与金保工程建设的大多数中小型软件企业而言很不现实。
2、质量管理策略的展开与实施 明确公司软件质量要求，提高全体项目人员质量意识。寻找高素质的软件人才 优秀的人才，自我对质量的要求就高。
3、从这个意义上讲，质量计划应该是电信企业与软件企业高管层的`责任，而软件项目的质量就应该是由企业高管层所规定的关于项目质量的战略规划以及工作的方向。
4、从管理流程来看，IT项目质量管理是为了保证it项目最终能够达到预期的质量目标而进行的一系列的管理过程。it项目的质量管理可以分解为质量规划、质量控制与质量保证等三个过程。整个it项目质量管理过程可以分解为以下四个环节。
软件质量保证计划
1、质量管理计划根据质量规划得到，其内容包括质量方针、质量目标、界定说明和项目描述。软件质量计划是质量过程之一确定项目应达到的质量标准或者目标，同时，决定如何满足质量标准的计划安排和方法。
2、其中，开发文档包括：可行性研究报告和项目任务书；需求规格说明；功能规格说明；设计规格说明，包括程序和数据规格说明；开发计划；软件集成和测试计划；质量保证计划；安全和测试信息。
3、软件验证与确认报告必须描述软件验证与确认计划的执行结果。这里必须包括软件质量保证计划所需要的所有评审、检查和测试的结果。软件验证与确认报告的详细格式按GB 8567中的测试报告的格式。
怎样做好软件项目的质量管理工作
1、最后，建立项目沟通制度。每周召开业主方、承建方、监理方参加的项目例会，共同协商项目建设中所遇到的问题，明确责任分工，确定下一步工作计划，并根据实际情况及时调整，确保项目按计划进行。
2、质量管理策略的展开与实施 明确公司软件质量要求，提高全体项目人员质量意识。寻找高素质的软件人才 优秀的人才，自我对质量的要求就高。
3、具体到软件项目，质量控制包括两项具体的工作：(1)判断所开发的软件是否达到客户所指定的标准，若已经达到，则可以继续开发，反之，则要对产品进行改进，保证产品能够满足客户需要。
4、最后是不断完善质量保证过程活动中存在的不足，改进项目的质量保证过程。独立的SQA组是衡量软件开发活动优劣与否的尺度之一。SQA组的这一独立性，使其享有一项关键权利――“越级上报”。
再次感谢大家的阅读和支持！祝愿您的企业蓬勃发展，未来前景一片光明！
