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软件项目设计开发与管理的前言
1、对于项目开发中需完成的.各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
2、而加强人力资源的管理对于整个计算机的软件开发项目能够顺利进行有着重要的意义。
3、而实施具有工学结合特色的教材建设是推进高等职业教育改革发展的重要任务。
4、软件文档编制贯穿于软件产品开发的各个阶段，是提高软件产品开发效率、规范软件产品开发过程、保证软件产品质量的关键，国家发布的一系列软件文档标准有力地促进了软件产品开发的系统化、规范化和标准化。
5、前言 研发型项目不同于一般的实施类项目。在通常情况下，实施类信息系统项目，包括软件实施、网络工程实施、信息系统集成等，更加注重项目实施的过程管理，并通过严格并持续改进的过程管理，来保证工程质量和进度。
软件工程管理包括哪些内容
1、软件工程管理应包括：1．软件可行性分析与成本估算 2．软件生产力和质量管理 3．软件规划和人员管理 软件项目管理过程始于一个项目计划活动，而第一个计划活动是对它将花费多长时间、需要多少工作以及需要多少人的估计。
2、软件工程管理主要包括以下内容：需求管理：需求管理是软件工程管理的重要组成部分，它包括对客户需求、产品需求、功能需求等进行管理和协调。
3、系统软件是指控制和协调计算机及外部设备，支持应用软件开发和运行的系统，是无需用户干预的各种程序的集合，主要功能是调度，监控和维护计算机系统；负责管理计算机系统中各种独立的硬件，使得它们可以协调工作。
4、软件工程管理：软件管理学研究软件项目的管理方法和技术，包括人员组织、进度安排、质量保证、配置管理、项目计划等。软件工程经济学研究软件开发过程中的经济效益和成本控制，包括成本估算、投资回报分析等。
软件项目管理的内容不包括
项目管理的三大要素不包含：成本控制。项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
子管理计划包括：变更管理、沟通管理、配置管理、成本管理、人力资源管理、过程改进、采购管理、质量管理、需求管理、风险管理、进度管理、范围管理、干系人管理计划。基准包括：成本基准、范围基准、进度基准。
非软件和文档的发布：发布管理主要是针对软件和文档的版本控制和发布管理，不包括其他类型的发布管理，如硬件发布等。
项目经理如何设计和管理软件项目
1、接下来，如果软件尚未开发，就要提交给研发中心，设计开发软件了。如果有成品软件，肯定也要在现有成品基础上做一些调整，或二次开发，使得软件符合研发用户要求。 符合用户的软件出来之后，接下来就要到用户现场实施了。
2、软件项目资源管理涉及以下方面：人力资源管理：确定项目所需的人员数量和技能，制定招聘计划，招募和选择合适的团队成员。管理团队成员的角色和职责，制定绩效评估和奖励机制，促进团队的协作和成长。
3、软件项目经理需要组建和领导项目团队，该团队可能由开发人员、分析人员、测试人员、平面设计师和技术文档工程师组成。这需要优秀的沟通能力、人际交往能力和领导能力。
4、做好计划项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。
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