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本文目录一览：
- 1、浅谈软件开发项目的实施控制与进度管理
- 2、什么是软件项目管理?
- 3、假定你是一位软件项目经理,应该如何去部署、实施、管理、维护一个...
- 4、软件项目管理的内容有那些
- 5、如何做软件项目管理
- 6、软件项目的管理流程
浅谈软件开发项目的实施控制与进度管理
1、软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。
2、做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。引入项目管理软件。以8Manage为例，自动跟踪每个软件开发项目的活动与可交付成果的时间与进度。
3、控制软件开发进度的具体方法如下： 制定：制定开发，包括开发阶段、任务分解、时间安排等等，确保整个软件开发流程的顺利进行。
4、影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。
什么是软件项目管理?
软件是程序，是控制硬件功能并指挥其运行的程序、代码和符号语言。项目是具有明确的起止时间，明确的目标、范围和成本的一次性的工作。
对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照既定的成本、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量和风险进行分析和管理的活动，它是决定软件项目能否高效、顺利进行的基础性工作。
假定你是一位软件项目经理,应该如何去部署、实施、管理、维护一个...
彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。
创建清晰、务实的项目计划对于新手来说，一开始就制定清晰的概要和务实的项目任务计划有助于实现项目目标，并遵循项目生命周期。
确保项目符合公司的各项要求。只有这样，就能做一个好的项目经理。
项目经理应具备的基本条件 项目经理是企业的重要管理者，故应具备较高的政治素质和职业道德。项目经理是一名领导者，因此应具有较高的组织能力，博学多识，明礼诚信。多谋善断，灵活机变。团结友爱，知人善任。公道正直，勤俭自强。
软件开发项目经理岗位职责 篇4 岗位职责： 组织承担公司项目的项目管理和协调工作，合理评估开发计划、调配开发资源、检查开发进度、改进方法提升效率，确保开发计划按期保质完成，发挥出开发团队的合理效能。
我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是我为大家整理的软件项目经理岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
软件项目管理的内容有那些
1、项目管理的主要内容：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理。项目整合管理项目整合管理是指将整个项目保持在一起并将项目集成为一个统一整体的任务。
2、项目管理的主要内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等。项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
3、软件资源管理：确定项目所需的软件工具和技术，例如开发工具、测试工具、配置管理工具等。规划和采购软件资源，安装和配置软件工具，确保项目所需的软件资源可用性和适用性。
4、软件项目管理的内容主要包括如下几个方面，人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。
5、项目管理计划（Project Management Plan）是项目经理用来指导项目执行的文档，包含了项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人等方面的计划和管理方法。
6、包括项目整体管理、 项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目 人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
如何做软件项目管理
1、大致有如下步骤：产品立项报告。产品可行性分析报告。初步设计。硬件详细设计。软件详细设计。结构详细设计。
2、从你的项目进度中留出一些时间，因为软件项目活动应该包括做能够帮助你下一个项目更加成功的过程改进。不要把你项目成员可以利用的时间100%的投入到项目任务中，然后惊讶于为什么他们在主动提高方面没有任何进展。
3、做好项目的总结，无论是难点还是不难，只要有问题，一定要提出，并且解决完以后一定让大家都熟悉，这样有助于大家的技术水平的提高。做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。引入项目管理软件。
软件项目的管理流程
1、大致有如下步骤：产品立项报告。产品可行性分析报告。初步设计。硬件详细设计。软件详细设计。结构详细设计。
2、项目计划制定：8Manage PM 能够帮助项目团队巧妙地制定项目计划，理清项目计划的优先顺序。在系统中，项目计划与执行同步，动态WBS反映项目最新的进展。
3、一般软件管理的流程包含，需求-系统设计（SD）-概要设计（PD）-详细设计（DD）-编码（CODE）-单体测试（UT）-结合测试（IT）-系统测试（ST）-软件上线或交付，后期维护等瀑布式的开发流程。
4、你的项目管理工作流程还可以包括每个任务或阶段的估计时间和定期签到，以确保你的项目按时按预算进行。提供帮助的项目管理软件有研究统计，只有29%的企业表示按时完成项目，只有43%的企业表示按预算完成项目。
5、项目开发工具 一个完整的项目管理流程：需求：通过史诗、特性和用户故事三级需求分析，明确需求。计划：对项目开发规模进行科学地估算和计划，并智能匹配开发人员。
再次感谢大家的阅读和支持！祝愿您的企业蓬勃发展，未来前景一片光明！
