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信息系统集成项目中的范围变更管理
摘要：信息系统集成项目中，由于客户通常不能确定最终解决方案的全部功能和需求，所以范围变更是经常的事。对此，项目经理和项目小组既不能一味拒绝，也不能全盘接受。
信息系统集成项目中，由于客户通常不能确定最终解决方案的全部功能和需求，所以范围变更是经常的事。对此，项目经理和项目小组既不能一味拒绝，也不能全盘接受。
在系统集成项目中，范围界定主要指：设备系统集成也可称为硬件系统集成、在大多数场合简称系统集成，或称为弱电系统集成，以区分于机电设备安装类的强电集成。
软件开发中的变更是指对于已上线的产品再进行更改吗?通常变更流程是什么...
1、需求变更，即对项目或者软件开发需求的更变，是指在跟客户签订了项目或软件开发协议之后，在完成交付之前，客户提出的对项目或者软件的功能或非功能性的更改要求。
2、做出更改，并交上级审批；修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本；评审后发布新版本。
3、分为概要设计和详细设计两个部分 软件实现：把软件设计转换成计算机可以接受的程序代码软件测试：在设计测试用例的基础上检验软件的各个组成部分 软件运行维护阶段 软件投入运行，并在使用中不断地维护，进行必要的扩充和删改。
4、下面就各种变更时需要掌握的管理信息进行说明：1．立即变更：用户必须能够掌握该瑕疵关键零件的未来供给及需求状况，以及取代料件未来的供给及需求状况，才能有效执行立即设变工作。
软件项目的管理思路?
软件项目的变更主要来自外部和内部两个方面，外部变更包括商业环境、政策法规等对项目范围和需求造成的影响；内部变更包括组织结构、人事变动等对项目造成的直接影响。(3)软件需要满足目标客户的期望。
软件项目资源管理涉及以下方面：人力资源管理：确定项目所需的人员数量和技能，制定招聘计划，招募和选择合适的团队成员。管理团队成员的角色和职责，制定绩效评估和奖励机制，促进团队的协作和成长。
项目管理虽然没有非常高深的理论，但要真正实施起来，也绝非易事。一个典型的项目基本可以划分为启动、计划、控制、执行、收尾五个过程。而软件企业实施项目管理的挑战，可以说是贯穿于项目的整个生命周期。
软件项目管理是项目管理的分支，致力于软件和网络项目的计划、调度、资源分配、执行、跟踪和交付。与传统的项目管理不同，软件项目有独特的生命周期流程，需要多轮测试、更新和客户反馈。
质量管理策略的展开与实施 明确公司软件质量要求，提高全体项目人员质量意识。寻找高素质的软件人才 优秀的人才，自我对质量的要求就高。
生成项目的备选方案和战略计划。就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路。 战略计划评估和选择。就是在选择方案的同时，有一个从总体技术路线到总体项目管理策略的评价和选择。 战略的确立。
什么是软件变更管理
变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。
变更是指在项目的实施过程中，由于项目环境或者其他各种原因对项目的部分或者项目的全部功能、性能、体系结构、技术、指标、集成方法和项目进度等方面做出改变。
变更管理流程是指在项目或服务的任何方面发生变化时，为了保证效率、稳定性和安全性而对变化进行评估、批准和实施的过程。
软件配置管理可以提炼为三个方面的内容：VersionControl-版本控制ChangeControl-变更控制ProcessSupport-过程支持目标 1： 软件配置管理的各项工作是有计划进行的。目标 2： 被选择的项目产品得到识别，控制并且可以被相关人员获取。
变更控制的目的并不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。
如何做好IT项目的变更管理
1、变更控制不能仅在过程中靠流程控制，有效的方法是在事前明确定义。事前控制的一种方法是在项目开始前明确定义，否则“变化”也无从谈起。
2、同时也要有助于开发人员开发出真正需要的系统；项目组成员就需求分析报告给客户详细的讲述，并达成共识，沟通手段在这里很重要；另外，需求确认之后，让客户方管理层书面签字，作为终止需求分析过程的标志，但是绝不是作为拒绝范围变更的手段。
3、范围变更管理首先，签订合同时就需要明确定义项目的范围，这当然需要熟悉信息系统集成项目的人员参加合同谈判。合同中定义好的项目范围可以为以后各项工作的开展奠定深厚的基础。
再次感谢大家的阅读和支持！愿您的企业茁壮成长，前途充满无限可能！
